马竞CEO：提议限制球员出场次数，比如38轮联赛一名球员最多31场

9月17日讯 马竞CEO在世界足球峰会上向整个足球产业提出了一项旨在解决赛程问题并保护球员的提案。

第十届世界足球峰会（WFS）以一场特别的圆桌会议落下帷幕，这场会议旨在重温十年前的首届峰会。三位足球产业的重磅人物齐聚峰会主舞台，西甲联盟企业总经理、西甲经济控制体系之父哈维尔·戈麦斯、马德里竞技CEO米格尔·安赫尔·吉尔·马林、以及英格兰职业足球运动员协会（PFA）首席执行官马赫塔·莫兰戈。

他们分析了足球产业在过去十年间的变化，并对未来的发展提出了探讨。此外，吉尔·马林还针对赛程密集这一重大难题提出了解决方案。

戈麦斯在开场演讲中表示：“过去十年，西甲和西乙的收入大幅增加。电视转播收入增长了70%，商业收入、球场上座率以及社交媒体粉丝数也水涨船高。我们看到了社会的爆发式关注，这巩固了我们作为全球品牌的地位。如今，本土老板和外资老板的比例已经持平。以前我们只是一个有国际雄心的本土联赛，现在我们已经是一个全球化实体。”

莫兰戈补充了他对这十年的看法：“我在马略卡效力时，曾不止一次找戈麦斯大吐苦水（他开玩笑说），不过现在我已经站到了对立面。我发现了球员群体中管理层的一面。我经历过很多困难，但也了解俱乐部的运作。英超的成功得益于其出色的管理，它拥有西甲所没有的一些优势。比如语言优势，英超能够自然进入前殖民地市场，还有球迷在球场上的观赛心态。在西班牙，比赛到了第60分钟大家就明白需要控制节奏了，而在英超，全场都在全力冲刺，这对球迷来说非常过瘾。”

他补充道：“英超俱乐部的老板多为投资基金和美国资本。我观察到一个重要变化，人们开始更多地关注球员本身而非俱乐部。那种将球迷与俱乐部紧密相连、近乎宗教般的纽带才是我们的特别之处。我认为这种趋势对整个产业并无益处。”

吉尔·马林则自豪地回顾了马竞这十年来的飞速发展：“了解我们的起点很重要，这让我们对如今的发展感到自豪。如果没有整个行业的增长以及特巴斯和戈麦斯推行的监管制度，我们不可能达到今天的高度。我们曾经历过一个管理业余的时代，但现在一切都变了。行业的专业化促成了如今的爆发。十年前我们还在卡尔德隆球场，现在我们已经搬到了大都会球场。这截然不同，它让我们能够提供以前想都不敢想的服务和体验。如今，在不计算球员转会收入的情况下，我们的营收已经突破5亿欧元。我们连续十年跻身欧足联俱乐部排名前十。作为连续十年参加欧冠小组赛的六家俱乐部之一，我们完全有理由感到骄傲。这十年我们拿下了10座冠军奖杯，并且拥有深厚的社会根基。”

他补充道：“我刚接手时还没有社交媒体，现在我们的粉丝数已经超过1亿。我们变得强大且全球化，这让我们倍感自豪。我们将继续着眼于下一个十年。”

在回顾过去的同时，足球产业也在展望未来。戈麦斯直言不讳：“我们正走向资源分配的极化。资金不是无限的，越来越多的钱流向了顶尖俱乐部……这将是未来的核心辩论，而且现在已经开始。没人想过银行会破产，但它就是发生了。如果资源集中在少数几家俱乐部手中，联赛就会被撕裂，从而陷入恶性循环。”

他继续说道：“我们需要寻找一种保护足球运动、实现公平合理资源分配的模式。这是可以实现的，取决于我们的行动，这将决定十年后足球产业的模样。”

谈及新赛事，莫兰戈补充道：“足球面临的两大挑战是治理和赛程。我们必须重新发现‘物以稀为贵’的乐趣。我们错误地以为比赛越多越好。美国人不会让各项赛事互相打架，NBA和NFL的赛季是不会重叠的。”

他接着说：“我们现在的系统病态，滋生了错误的行为。做决策的人既没踢过球，也没当过管理层……这就好比我去苹果公司，却大谈特谈除了iPhone以外的所有东西。我看到足球政界有些根本不该坐在那个位置上的人在指手画脚。为了足球的未来，我们必须改变治理结构。”

最后，吉尔·马林指出：“我的愿景不仅关乎马竞的未来，也关乎整个足球产业，因为我们在多个组织中任职。在西甲联盟，我与特巴斯站在一起，他捍卫足球的本质，寻求大小俱乐部之间的平衡。在欧足联，我与切费林也是如此。有些足协甚至没有电视转播权和门票收入。良好的治理至关重要。”

关于赛程问题，他补充道：“欧足联和国际足联希望增加比赛，因为这能带来更多收入和权力。我们必须寻找平衡，尤其是对于大俱乐部而言。我提议限制球员的出场次数，无论是在俱乐部还是国家队。比如规定在38轮联赛中，一名球员最多只能出场31次。”

他还指出了未来的另一个挑战：“多俱乐部所有权有着不同的理念。他们在英超投入巨资却承受亏损。前几天我遇到了一点小摩擦，他们谈论要把他们的理念强加给我们，但我告诉他们这行不通。封闭联赛的理念在这里没有生存空间。这里的足球文化完全不同。我们必须尊重自己的价值观，并在其他方面进行适应。我们正在通过改造俱乐部周边环境，打造一个服务于周边街区的综合休闲城来实现这一转型。”